Сергей Журихин

Нельзя быть теплыми в своей профессии.
Тренер-консультант, коуч, спикер, фасилитатор, эксперт по развитию навыков коммуникаций и управления людьми.

Провожу консультации, тренинги и корпоративные мастер-классы по РАЗВИТИЮ ЛИДЕРСТВА и командного взаимодействия, обучаю навыкам презентации и переговоров.

Прошел Методическую программу подготовки тренеров МегаФон / РГС / YOTA.

Сертифицирован Community At Work по программе «Group Facilitation Skills».

Коучинг первых лиц (Executive Coaching).

Обучаю и сопровождаю StartUP проекты / Бизнес-Ангел.

В свободное время увлекаюсь фотографией и путешествиями.

МОЙ ОПЫТ

Всегда есть возможность изобрести завтрашний день,
чем переживать о том, что вчерашний не удался.
16 лет

Опыт управления знаниями в крупных компаниях (МегаФон, Росгосстрах-Жизнь, YOTA)
с 2002 года

Опыт проведения корпоративных бизнес-тренингов
с 2004 года

Опыт создания, развития и управления корпоративным обучением
с 2006 года

Опыт консалтинговой деятельности

СПЕЦИАЛИЗАЦИЯ

Полезный навык — видение сути вещей.
• Развитие лидерского потенциала и личностного влияния;
• Презентации, Коммуникации и Переговоры;
• Коучинг, обучение и развитие тренерских компетенций;
• Ораторское мастерство и Сторителлинг;
• Управление Клиентским сервисом и продажами;
• Управление проектами;
• Управление персоналом и менеджмент;
• Разработка и внедрение игрофикаций и бизнес-симуляций;
• Тренинг тренеров

ПРОВОДИМЫЕ ТРЕНИНГИ

Моё дело — развивать навыки и давать возможности людям вокруг меня самим стать лучше и изменить мир к лучшему.
15

лет опыта проведения тренингов
более 1600

проведенных тренингов, семинаров и мастер-классов по всей стране и в странах ближнего зарубежья.
более 21000

обученных сотрудников
Тематика
Автор и ведущий тренингов
  • Эффективные коммуникации, презентации
  • Переговоры, управление сложными переговорами
  • Манипуляции и влияние
  • Лидерство и развитие управленческих навыков
  • Развитие управленческих команд
  • Продажи
  • Командное лидерство
  • Фасилитация
  • Вовлечение и развитие корпоративной культуры
  • Игрофикация и Геймшторминг
  • Train to trainer / Тренинг корпоративных преподавателей
  • Эффективное наставничество
  • Таймменеджмент

КОНСАЛТИНГ

Многие из нас не могут похвастаться очень разнообразным опытом. Нам часто просто не хватает координат, чтобы, соединив их, построить правильную траекторию развития.
  • Оценка
    • Разработка модели компетенций и матрицы знаний
    • Аттестация и Тестирование персонала
  • Оценка, разработка модели и внедрение/коррекция инструментов управления знаниями персонала
  • Внедрение инструментов командного менеджмента, развитие корпоративной культуры и коммуникаций
  • Разработка и передача тренинговых программ любой сложности
  • Индивидуальные проекты
    • Бизнес work-shop
    • Индивидуальное сопровождение / тренинг
    • Коучинг
    • Консультирование руководителей
    • StartUp Ангел
  • Автоматизация бизнес-процессов системы обучения любой сложности

Есть интересные предложения,
сложные задачи или бизнес-идеи?
Отлично, давайте сделаем это вместе!

Подписка на новости ;)

МЕДИА

интервью / публикации / комментарии
сентябрь 2016
Вы думали, вебинары – это сегодня? Это уже вчера! Какие инновации в обучении персонала входят в нашу жизнь, что можно полностью доверить роботу, а что остается на долю человека?
июль 2016
Программные роботы для подбора сотрудников эффективны только для узкого круга задач
июнь 2016
Сегодня геймификация уже не относится к экзотическим методам стимулирования активности клиентов и сотрудников компаний. В то время, как элементы игры в процессе обучения воспринимаются как нечто традиционное, геймификация в бизнесе многим всё ещё представляется смелым шагом.
июль 2016
Предприятия все чаще используют мотивационные игры как замену бонусам и премиям.
февраль 2016
О миссии бизнеса, поколении "игрек" и паритете с Западом.
РБК / СТИЛЬ
ноябрь 2015
Игры могут не только развлекать, но и приносить пользу бизнесу. Игрофикация, то есть использование в реальной жизни элементов из компьютерных игр, может заставить вас по-новому взглянуть на способы ведения дел и в буквальном смысле играючи справляться даже с самыми сложными задачами.

ПРОЕКТНАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ

БЕЗ ПРОБЫ МНОЖЕСТВА ИДЕЙ И МНОГИХ НЕУДАЧ НЕЛЬЗЯ ЧЕМУ-ТО НАУЧИТЬСЯ
Соиздание Книг
Джеральд Вайнберг
Закон малинового варенья и еще 103 секрета консалтинга


Дж. Вайнберг, исходя из своего более чем 50-летнего опыта работы консультантом, делится своими выводами, как запустить и успешно вести свой собственный консалтинговый бизнес.
Благодаря использованию юмористичных Правил, Законов и Принципов - таких как Закон малинового варенья, Принцип картофельных чипсов, Правило Руди о брюкве - автор показывает, как, оставаясь самим собой, находить клиентов, завоевывать доверие и устанавливать правильную цену на свои услуги, о которой потом не придется жалеть.
Если вы консультант, когда-либо пользовались услугами консультанта или хотите быть одним из них, эта книга будет вам полезна.


Купить на ОЗОН
Норм Керт
Ретроспектива проекта. Как проектным командам оглядываться назад, чтобы двигаться вперед

В книге детально описывается, как и зачем в проектной работе проводить командную ретроспективу проекта.
Прежде всего, что такое ретроспектива проекта? Это специальный ритуал в конце каждого проекта, который позволяет команде, не скатываясь в обвинения и поиск виноватых, остановиться и подумать, обсудить, что и как надо улучшить, прежде чем приступить к следующему проекту. Хорошо проведенная ретроспектива может помочь членам команды понять необходимость совершенствования процессов и мотивировать сотрудников на внедрение изменений.
Книга будет полезна руководителям проектов, а также всем консультантам и фасилитаторам, работающим с проектными командами.

Купить на ОЗОН
Эстер Дерби и Диана Ларсен
Agile Ретроспектива: как превратить хорошую команду в великую


Авторы книги концентрируются на коротких ретроспективных сессиях, которые проводятся по итогам итерации продолжительностью от одной до четырех недель. Эстер и Диана доступно описывают структуру ретроспективной сессии, процесс ее планирования, разработки и проведения. А также делятся подробными сценариями, пошаговыми инструкциями и историями с реальных ретроспективных сессий.

Эта книга будет полезна не только руководителям agile-команд, но и всем руководителям, которые стремится помочь команде думать, делать выводы и работать. Также книга будет полезна всем тренерам и консультантам, работающим с проектными командами.


Поддержать проект

КАЛЕНДАРЬ
РАСПИСАНИЕ МОИХ КОМАНДИРОВОК, ОТКРЫТЫХ ТРЕНИНГОВ, СЕМИНАРОВ И ВЫСТУПЛЕНИЙ