Сергей Журихин
Проректор Университета Правительства Москвы
Executive коуч (Executive Coaching Academy, OEAEP (Прага)
Ментор (Международная аккредитация CCE ICF London (UK)
Эксперт по обучению и развитию персонала, цифровой трансформации
Специалист в области медиации и модерации
Мастер фасилитации по работе с большими группами
Спикер и модератор TedX / #EdCrunch / ПИР / СFO / LBS / PCG / Auditorium /
STARTUP SKOLKOVO / RuMeetUp / Наука 0+/ FuckUp Nights
Модератор программы "ГосСтарт"
Лектор Российского общества "Знание"
Преподаватель МГУУ Правительства Москвы, РАНХиГС, ВШЭ, Стартап Академии СКОЛКОВО,
EDUSON ACADEMY и курса MiniMBA «Коуч высших руководителей. Executive coach»
Эксперт кафедры "Технологии командного менеджмента" Академии Социальных Технологий
Член наблюдательного совета ГАОУ ДПО «Корпоративный университет»)
Член совета Российской ассоциации бизнес-образования (РАБО)
Ведущий Открытого образовательного пространства Правительства Москвы
Основатель edutech разработчика TIBIDABO (Проекты TIBI.ACADEMY, TIBI.LIFE и TIBI.BOT)
Создатель проекта МойСертификат
Футуролог
+7 999 771 9999
Мой канал в телеграмм
zhurihin@me.com
"Нельзя быть теплыми в своей профессии - гореть нужно!"
Executive коуч (Executive Coaching Academy, OEAEP (Прага)
Ментор (Международная аккредитация CCE ICF London (UK)
Эксперт по обучению и развитию персонала, цифровой трансформации
Специалист в области медиации и модерации
Мастер фасилитации по работе с большими группами
Спикер и модератор TedX / #EdCrunch / ПИР / СFO / LBS / PCG / Auditorium /
STARTUP SKOLKOVO / RuMeetUp / Наука 0+/ FuckUp Nights
Модератор программы "ГосСтарт"
Лектор Российского общества "Знание"
Преподаватель МГУУ Правительства Москвы, РАНХиГС, ВШЭ, Стартап Академии СКОЛКОВО,
EDUSON ACADEMY и курса MiniMBA «Коуч высших руководителей. Executive coach»
Эксперт кафедры "Технологии командного менеджмента" Академии Социальных Технологий
Член наблюдательного совета ГАОУ ДПО «Корпоративный университет»)
Член совета Российской ассоциации бизнес-образования (РАБО)
Ведущий Открытого образовательного пространства Правительства Москвы
Основатель edutech разработчика TIBIDABO (Проекты TIBI.ACADEMY, TIBI.LIFE и TIBI.BOT)
Создатель проекта МойСертификат
Футуролог
+7 999 771 9999
Мой канал в телеграмм
zhurihin@me.com
"Нельзя быть теплыми в своей профессии - гореть нужно!"
МОЙ ОПЫТ
Всегда есть возможность изобрести завтрашний день, чем переживать о том, что вчерашний не удался.
Мотивационный спикер, Модератор, Медиатор.
Эксперт по развитию навыков презентации, эффективной коммуникации и управления людьми.
Эксперт по развитию управленческих команд.
Участвую в программах и корпоративных мастер-классах по развитию лидерства и командного взаимодействия, геймификации.
Сертифицированный фасилитатор Community At Work по программе «Group Facilitation Skills».
Executive коуч (Executive Coaching Academy, факультет корпоративных коммуникаций OEAEP (Прага).
Ментор (Международный сертификат CCE ICF и Сертификат Национальной федерации профессиональных менторов и коучей).
Преподаю в высших учебных заведениях (МГУУ ПМ и ВШЭ) по направлениям Инновационный менеджмент и Цифровые предприятия.
Прошел методическую программу подготовки тренеров МегаФон / РГС / YOTA / РОСТЕХ.
Футуролог с опытом работы в сфере цифровых технологий.
Отец троих детей.
Эксперт по развитию навыков презентации, эффективной коммуникации и управления людьми.
Эксперт по развитию управленческих команд.
Участвую в программах и корпоративных мастер-классах по развитию лидерства и командного взаимодействия, геймификации.
Сертифицированный фасилитатор Community At Work по программе «Group Facilitation Skills».
Executive коуч (Executive Coaching Academy, факультет корпоративных коммуникаций OEAEP (Прага).
Ментор (Международный сертификат CCE ICF и Сертификат Национальной федерации профессиональных менторов и коучей).
Преподаю в высших учебных заведениях (МГУУ ПМ и ВШЭ) по направлениям Инновационный менеджмент и Цифровые предприятия.
Прошел методическую программу подготовки тренеров МегаФон / РГС / YOTA / РОСТЕХ.
Футуролог с опытом работы в сфере цифровых технологий.
Отец троих детей.
МОЙ ФОКУС ВНИМАНИЯ
Полезный навык — видение сути вещей.
24 года
Опыт руководителя по обучению в крупных компаниях и организациях
(МегаФон, Росгосстрах, YOTA, РОСТЕХ, Университет Правительства Москвы)
(МегаФон, Росгосстрах, YOTA, РОСТЕХ, Университет Правительства Москвы)
с 2002 года
более 90000 обученных сотрудников и 5800 проведенных тренингов, семинаров и мастер-классов по всей стране и в странах ближнего зарубежья.
с 2004 года
Опыт создания отделов, развития систем, цифровой трансформации и управления корпоративным обучением
с 2006 года
Провожу консультации в области обучения и развития персонала, управления командами и развитием бизнеса
• Развитие лидерского потенциала и личностного влияния;
• Презентации, Коммуникации и Переговоры;
• Ораторское мастерство и сторителлинг;
• Менторинг и наставничество;
• Коучинг, обучение и развитие тренерских компетенций;
• Тренинг тренеров;
• Внедрение систем управления обучением;
• Презентации, Коммуникации и Переговоры;
• Ораторское мастерство и сторителлинг;
• Менторинг и наставничество;
• Коучинг, обучение и развитие тренерских компетенций;
• Тренинг тренеров;
• Внедрение систем управления обучением;
• Управление персоналом и менеджмент;
• Клиентоцентричность, управление Клиентским сервисом и продажами;
• Разработка и внедрение игрофикаций и бизнес-симуляций;
• Тренинг тренеров;
• Внедрение систем управления обучением
• Клиентоцентричность, управление Клиентским сервисом и продажами;
• Разработка и внедрение игрофикаций и бизнес-симуляций;
• Тренинг тренеров;
• Внедрение систем управления обучением
ОТВЕТЫ НА ВОПРОСЫ
Моё дело — развивать навыки и давать возможности людям вокруг меня самим стать лучше и изменить мир к лучшему.
Хотите получить мой экспертный взгляд на волнующие вас вопросы?
Теперь у вас есть такая возможность!
Задавайте свои вопросы через моего бота и получайте развернутый ответ в формате отдельного поста на вашу тему. Вы можете спросить меня о чем угодно: от личностного развития и построения успешной карьеры до актуальных трендов в сфере образования и навыков, которые будут востребованы в ближайшем будущем.
Теперь у вас есть такая возможность!
Задавайте свои вопросы через моего бота и получайте развернутый ответ в формате отдельного поста на вашу тему. Вы можете спросить меня о чем угодно: от личностного развития и построения успешной карьеры до актуальных трендов в сфере образования и навыков, которые будут востребованы в ближайшем будущем.
Каждый руководитель рано или поздно сталкивается с пределом своих знаний и навыков.
Проблемы начинаются, когда лидер не осознает своих ограничений и продолжает действовать по старым лекалам.
Проблемы начинаются, когда лидер не осознает своих ограничений и продолжает действовать по старым лекалам.
Я не могу поощрять действия, направленные на подрыв авторитета или ослабление позиций руководителя.
Давайте рассмотрим эту тему с точки зрения профилактики - чего следует избегать лидеру, чтобы не подорвать собственные позиции и авторитет.
Давайте рассмотрим эту тему с точки зрения профилактики - чего следует избегать лидеру, чтобы не подорвать собственные позиции и авторитет.
Многие профессионалы с большим опытом могут в какой-то момент почувствовать, что зашли в тупик в своем развитии. Особенно если за плечами солидная карьера в разных сферах, как, например, более десятка лет в PR-коммуникациях и/или образовательных проектах.
Что делать, если в вашей организации завелась "антикоманда"?
Антикоманда - это группа людей, которые не просто не обладают командным духом, но и активно вредят лидеру и организации.
Антикоманда - это группа людей, которые не просто не обладают командным духом, но и активно вредят лидеру и организации.
Это лидер, который часто меняет решения, нарушает договоренности и избегает ответственности. Такое поведение может привести к путанице, разочарованию и снижению мотивации в команде.
Отличить манипуляцию от нормальной коммуникации можно по нескольким ключевым признакам.
Чароплеты в управлении - это мастера создания иллюзии продуктивности. Они искусно жонглируют модными бизнес-терминами, создавая ореол значимости вокруг своих слов.
Эмпатийное лидерство, безусловно, имеет свои преимущества, но не всегда является золотым ключом к успеху.
УЧУСЬ САМ
Многие из нас не могут похвастаться очень разнообразным опытом. Нам часто просто не хватает координат, чтобы, соединив их, построить правильную траекторию развития.
Подписка на новости ;)
МОИ КНИГИ
Эта книга — не просто сборник историй и цитат, а практическое руководство, которое поможет развивать ключевые компетенции лидера XXI века.
Эта книга - не путеводитель и не травелог. Это разговор по душам. Искренний, местами смешной, местами грустный. Читай. Думай. Чувствуй. Путешествие к самому себе.
Вестник Университета Правительства Москвы
2023. No 2 (стр. 46)
Сегодня многие заинтересованы в обучении новым навыкам, которые позволяют развиваться в про- фессиональном отношении. Трудности, возникающие в условиях стремительно меняющегося мира, для многих стали сигналом к обновлению универсальных, личностных компетенций. Можно обозна- чить четыре тренда в среде дополнительного образования, которые будут актуальны в ближайшие пять-семь лет, – доступность знаний, гибкие формы обучения, адаптивность обучения, онлайн-фор- маты образования.
МЕДИА
интервью / публикации / комментарии
Вестник Университета Правительства Москвы
2023. No 2 (стр. 46)
Сегодня многие заинтересованы в обучении новым навыкам, которые позволяют развиваться в про- фессиональном отношении. Трудности, возникающие в условиях стремительно меняющегося мира, для многих стали сигналом к обновлению универсальных, личностных компетенций. Можно обозна- чить четыре тренда в среде дополнительного образования, которые будут актуальны в ближайшие пять-семь лет, – доступность знаний, гибкие формы обучения, адаптивность обучения, онлайн-фор- маты образования.
Вестник Университета Правительства Москвы
2023. No 1 (стр. 26)
В российском государстве развивается новая система взаимодействия государственных органов власти и общества, в которой гражданину отводится место клиента в сфере оказания государствен‐ ных услуг. Клиентоцентричность становится теоретической основой работы государственного аппа‐ рата, а клиентоориентированность – практическим подходом в его работе. Переходу от трудоемкого и времязатратного способа взаимодействия гражданина и чиновника к эффективному удовлетворе‐ нию потребностей россиян способствовали цифровизация общества и следующая за ней цифровая открытость.
Журнал "Говорит Нотариат"
Сентябрь 2022
Есть такое понятие «нейроморф» – это то, что компьютер будет делать лучше человека. Я сам юрист по образованию, и меня уже нет, хотя я по определённым причинам не работаю в своей профессии. Через несколько лет этой профессии не будет вообще. Как и юрисконсульта, и нотариуса и т.д. Многие профессии исчезнут, а сохранившиеся традиционные существенно изменятся, интегрировав в себя новые технологии.
Журнал "Финконтроль"
Сентябрь 2022
Проректор Университета правительства Москвы – о будущем российского образования и квалификационных ямах
Журнал "Финконтроль"
Декабрь 2020
Дистант усугубил и без того серьезное психологическое давление на чиновников. Ответственная и сложная работа стала еще более ответственной и сложной, а еще более нервной, ненормированной и так далее. Как результат — потеря эффективности, профессиональное выгорание, конфликты на работе и в семье. С просьбой о помощи госслужащим, оказавшимся на дистанте, мы обратились в вуз, который много лет разрабатывает программы и курсы для чиновников Москвы.
Журнал "Финконтроль"
Декабрь 2020
Дистант усугубил и без того серьезное психологическое давление на чиновников. Ответственная и сложная работа стала еще более ответственной и сложной, а еще более нервной, ненормированной и так далее. Как результат — потеря эффективности, профессиональное выгорание, конфликты на работе и в семье. С просьбой о помощи госслужащим, оказавшимся на дистанте, мы обратились в вуз, который много лет разрабатывает программы и курсы для чиновников Москвы.
Карьерный портал Правительства Москвы
Декабрь 2019
На первом Московском форуме НКО проректор Сергей Журихин провёл дискуссию HR без бюджета и представил видение МГУУ ПМ на современное управление персоналом.
На дискуссии присутствовали представители общественных организаций и образования. Проректор МГУУ по Повышению квалификации Сергей Журихин рассказал, что наш Университет управления находится на передовой линии работы с персоналом. МГУУ ПМ совместно с Правительством Москвы разрабатывают удобные и надёжные инструменты для оптимизации расхода ресурсов в кадровой сфере. Новейшие технологии помогут руководителям структур Правительства Москвы осуществлять управление их командами.
На дискуссии присутствовали представители общественных организаций и образования. Проректор МГУУ по Повышению квалификации Сергей Журихин рассказал, что наш Университет управления находится на передовой линии работы с персоналом. МГУУ ПМ совместно с Правительством Москвы разрабатывают удобные и надёжные инструменты для оптимизации расхода ресурсов в кадровой сфере. Новейшие технологии помогут руководителям структур Правительства Москвы осуществлять управление их командами.
Карьерный портал Правительства Москвы
Сентябрь 2019
С первого дня проекта стажеры начали получать новые знания. Как развивалась Москва и что ждет ее в будущем, какие профессии будут актуальны в будущем и как в управлении городом поможет искусственный интеллект — об этом ребята узнали от проректора по повышению квалификации МГУУ Правительства Москвы Сергея Журихина.
Эксперт рассказал, что для положительных изменений в мегаполисе нужно принимать философию «город для жителей». Это значит, что в управлении современной столицей должны учитываться в первую очередь дружелюбный сервис, ориентация на клиента, участие жителей в управлении городом, равные возможности, привлечение инвестиций, внедрение умных технологий и создание качественной инфраструктуры.
Эксперт рассказал, что для положительных изменений в мегаполисе нужно принимать философию «город для жителей». Это значит, что в управлении современной столицей должны учитываться в первую очередь дружелюбный сервис, ориентация на клиента, участие жителей в управлении городом, равные возможности, привлечение инвестиций, внедрение умных технологий и создание качественной инфраструктуры.
Карьерный портал Правительства Москвы
Июль 2019
Сергей Журихин, проректор по повышению квалификации, эксперт по обучению и развитию персонала, провел серию интерактивных тренингов «Навыки публичных выступлений», на которых познакомил будущих гидов с искусством публичного выступления и эффектной подачи материала, научил грамотно ориентироваться в информационном пространстве и лаконично преподносить информацию. Школьники научились выбирать самые интересные факты и составлять яркий рассказ-презентацию. Участники мастер-классов активно включались в процесс, задавали вопросы и сами составляли небольшие экскурсии.
Карьерный портал Правительства Москвы
Июнь 2019
Об основных мировых трендах и их влиянии на городское управление рассказал гостям Сергей Журихин, проректор МГУУ Правительства Москвы по повышению квалификации. Эксперт объяснил, что современный мир сложный, изменчивый и неопределенный, в таких условиях важно уметь фильтровать информацию и постоянно пополнять запас своих знаний. Как должно меняться образование в нестабильном мире, какие технологии применяются для развития современных управленцев — ответы на эти вопросы получили участники мастер-класса.
Карьерный портал Правительства Москвы
Май 2019
Какие навыки необходимы современному лидеру, чем опыт отличается от граблей, какие качества необходимы в современном мире и что делать в первый рабочий день на новом месте — об этом и многом другом рассказал на мастер-классе для стажеров столичного Правительства проректор Университета Правительства Москвы по повышению квалификации Сергей Журихин.
Карьерный портал Правительства Москвы
Май 2019
Вектор в будущее в сфере профессионального образования задан в статье проректора по дополнительному профессиональному образованию Сергея Журихина, который отмечает эффективность методических подходов, применяемых в Университете Правительства Москвы при подготовке и переподготовке государственных гражданских служащих.
Карьерный портал Правительства Москвы
Март 2019
Принципами построения личного бренда со слушателями семинара поделился проректор Университета Правительства Москвы Сергей Журихин. Анализируя удачные кейсы продвижения из личной практики, эксперт рассказал, что важной привлекательной чертой профессионала становится образ живого и настоящего человека, открытость и готовность идти на контакт. «Нельзя быть теплыми в своей профессии – гореть нужно!» – сказал спикер.
Карьерный портал Правительства Москвы
Декабрь 2018
«Мы перешли от информационной эры к цифровой и все сегодня живем в VUCA-мире. Его характеризует непредсказуемость и многозначность. Из прошлого уже нельзя сделать выводов о будущем. Это мир, который дает возможность развиваться нескольким траекториям одновременно. Проникновение информационных технологий во все сферы общества приводит к появлению новых профессий. Автоматизация и цифровизация приведут к исчезновению до 50% существующих сегодня профессий. Мы с вами должны искать сейчас возможности развивать наших сотрудников с учетом трендов будущего, предлагать, куда им двигаться», — отметил проректор Университета Правительства Москвы Сергей Журихин.
Карьерный портал Правительства Москвы
Декабрь 2018
Объем информации в Сети стремительно растет. Масштаб и скорость ее обработки продемонстрировал проректор по повышению квалификации Университета Правительства Москвы Сергей Журихин.
«В 2022 году объем данных в интернете будет составлять более 44 зеттабайт. С чем это сравнить? Все пляжи земли содержат 700 500 000 000 000 000 000 (семь квинтильонов пять квадриллионов) песчинок. 44 зеттабайт превосходят это число в 57 раз. Чтобы представить себе этот размер, возьмем обычные жесткие диски для компьютера. Для хранения 1 зеттабайта требуется около 83 миллионов жестких дисков емкостью 12 терабайт. С одного жесткого диска на 1 зеттабайт можно 63 миллиона лет смотреть видео с высоким разрешением 4K. А 44 зеттабайта — это уже 3 652 000 000 жестких дисков и 2 772 000 000 лет в 4К», — сказал он.
«В 2022 году объем данных в интернете будет составлять более 44 зеттабайт. С чем это сравнить? Все пляжи земли содержат 700 500 000 000 000 000 000 (семь квинтильонов пять квадриллионов) песчинок. 44 зеттабайт превосходят это число в 57 раз. Чтобы представить себе этот размер, возьмем обычные жесткие диски для компьютера. Для хранения 1 зеттабайта требуется около 83 миллионов жестких дисков емкостью 12 терабайт. С одного жесткого диска на 1 зеттабайт можно 63 миллиона лет смотреть видео с высоким разрешением 4K. А 44 зеттабайта — это уже 3 652 000 000 жестких дисков и 2 772 000 000 лет в 4К», — сказал он.
Карьерный портал Правительства Москвы
Октябрь 2018
По словам проректора по повышению квалификации Университета Правительства Москвы Сергея Журихина, подобный клуб будет полезен не только студентам, но и госслужащим:
«Я рассматриваю дебаты как формат обучения, который учит студентов ориентироваться в окружающих потоках информации, развивает навык публичных выступлений, критического мышления и цивилизованной аргументации своей позиции. В планах — организовать в Университете клуб дебатов с регулярными мастерскими и тренингами, чтобы команда могла проводить внутренние турниры и принимать участие в любых открытых соревнованиях Москвы, России и других стран. Также мы планируем предложить такой формат для повышения квалификации госслужащих, деятельность которых неразрывно связана с публичными выступлениями и взаимодействием с жителями столицы».
«Я рассматриваю дебаты как формат обучения, который учит студентов ориентироваться в окружающих потоках информации, развивает навык публичных выступлений, критического мышления и цивилизованной аргументации своей позиции. В планах — организовать в Университете клуб дебатов с регулярными мастерскими и тренингами, чтобы команда могла проводить внутренние турниры и принимать участие в любых открытых соревнованиях Москвы, России и других стран. Также мы планируем предложить такой формат для повышения квалификации госслужащих, деятельность которых неразрывно связана с публичными выступлениями и взаимодействием с жителями столицы».
Коммерческий директор.
Март 2018
Если в компании нет четкой и понятной системы обучения сотрудников, то отслеживать инвестиции в персонал сложно. Одни организации проводят тренинги стихийно или точечно: поступил запрос или жалоба — отработали проблему. В этом случае руководство не может заранее планировать ресурсы и затраты, а работники — время. Другие обучают сотрудников планово, без учета индивидуальных потребностей. Тогда продавцы не видят пользы от занятий, а компания зря вкладывает деньги.
Если вы не являетесь подписчиком журнала, то, чтобы познакомиться с текстом, надо оформить демо-доступ.
Если вы не являетесь подписчиком журнала, то, чтобы познакомиться с текстом, надо оформить демо-доступ.
The Village
Декабрь 2017
Как спланировать дела, чтобы успеть все до Нового года?
Декабрь 2017
К 2025 году более 75% сотрудников в компаниях будут представители поколения Y. Эффективные подходы к обучению и развитию нового поколения обсуждали эксперты, собравшиеся на II Российском форуме корпоративного обучения «HR-практика 2017: обучение и развитие персонала», прошедшего в середине декабря в Москве.
НП «Эксперты Рынка Труда»
Декабрь 2017
Эффективная система обучения и развития персонала является актуальной темой в области управления персоналом и для большинства организаций в настоящее время приобретает особое значение! Потребность в квалифицированном персонале в условиях кризиса и жесточайшей конкуренции становится все более выраженной.
Fuckup Nights Moscow / Digital October
Ноябрь 2017
Fuckup Nights — это глобальное движение, возникшее в 2012 году в Мексике, в ходе которого известные бизнесмены, музыканты, топ-менеджеры и успешные люди из разных профессий рассказывают о своих неудачах.
Астраханский государственный технический университет
Март 2017
Давно ли вы оценивали свою речь по блабла-метру? А может, вы еще не в курсе, что в ближайшее время популярным способом общения станут голограммы? А как создать свой бизнес, получить поддержку инвесторов и не дать своему стартапу погибнуть?
Генеральный директор
Январь 2017
Как повысить качество обслуживания и поднять продажи?
Тихоокеанский государственный университет
Ноябрь 2016
В рамках общероссийского тура на Дальнем Востоке были выбраны самые актуальные темы: «Эффективные коммуникации», «Презентации со смыслом» и «Командное лидерство».
сентябрь 2016
Вы думали, вебинары – это сегодня? Это уже вчера! Какие инновации в обучении персонала входят в нашу жизнь, что можно полностью доверить роботу, а что остается на долю человека?
Ведомости
июль 2016
Программные роботы для подбора сотрудников эффективны только для узкого круга задач
июнь 2016
Сегодня геймификация уже не относится к экзотическим методам стимулирования активности клиентов и сотрудников компаний. В то время, как элементы игры в процессе обучения воспринимаются как нечто традиционное, геймификация в бизнесе многим всё ещё представляется смелым шагом.
июль 2016
Предприятия все чаще используют мотивационные игры как замену бонусам и премиям.
Медиахолдинг PrimaMedia
февраль 2016
О миссии бизнеса, поколении "игрек" и паритете с Западом.
Центр современных кадровых технологий ВШГУ
июнь 2015
Тренинг состоял из двух частей – лекционной и практической. Первая часть, «Командный менеджмент: история и актуальная практика», была посвящена истории появления и практике использования обсуждаемого термина, переходу к управлению по ценностям, технологии развития корпоративной культуры с использованием методов командного менеджмента.
Вторая часть тренинга, «Командное взаимодействие. Практикум командной работы», представлял собой живое взаимодействие участников, в процессе которого они могли наглядно понаблюдать и поучаствовать в командной работе, решении командных задач, эффективном выполнении предлагаемых заданий.
Вторая часть тренинга, «Командное взаимодействие. Практикум командной работы», представлял собой живое взаимодействие участников, в процессе которого они могли наглядно понаблюдать и поучаствовать в командной работе, решении командных задач, эффективном выполнении предлагаемых заданий.
РБК / СТИЛЬ
ноябрь 2015
Игры могут не только развлекать, но и приносить пользу бизнесу. Игрофикация, то есть использование в реальной жизни элементов из компьютерных игр, может заставить вас по-новому взглянуть на способы ведения дел и в буквальном смысле играючи справляться даже с самыми сложными задачами.
ПРОЕКТНАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ
БЕЗ ПРОБЫ МНОЖЕСТВА ИДЕЙ И МНОГИХ НЕУДАЧ НЕЛЬЗЯ ЧЕМУ-ТО НАУЧИТЬСЯ
Соиздание книг
Джеральд Вайнберг
Закон малинового варенья и еще 103 секрета консалтинга
Дж. Вайнберг, исходя из своего более чем 50-летнего опыта работы консультантом, делится своими выводами, как запустить и успешно вести свой собственный консалтинговый бизнес.
Благодаря использованию юмористичных Правил, Законов и Принципов - таких как Закон малинового варенья, Принцип картофельных чипсов, Правило Руди о брюкве - автор показывает, как, оставаясь самим собой, находить клиентов, завоевывать доверие и устанавливать правильную цену на свои услуги, о которой потом не придется жалеть.
Если вы консультант, когда-либо пользовались услугами консультанта или хотите быть одним из них, эта книга будет вам полезна.
Купить на ОЗОН
Закон малинового варенья и еще 103 секрета консалтинга
Дж. Вайнберг, исходя из своего более чем 50-летнего опыта работы консультантом, делится своими выводами, как запустить и успешно вести свой собственный консалтинговый бизнес.
Благодаря использованию юмористичных Правил, Законов и Принципов - таких как Закон малинового варенья, Принцип картофельных чипсов, Правило Руди о брюкве - автор показывает, как, оставаясь самим собой, находить клиентов, завоевывать доверие и устанавливать правильную цену на свои услуги, о которой потом не придется жалеть.
Если вы консультант, когда-либо пользовались услугами консультанта или хотите быть одним из них, эта книга будет вам полезна.
Купить на ОЗОН
Норм Керт
Ретроспектива проекта. Как проектным командам оглядываться назад, чтобы двигаться вперед
В книге детально описывается, как и зачем в проектной работе проводить командную ретроспективу проекта.
Прежде всего, что такое ретроспектива проекта? Это специальный ритуал в конце каждого проекта, который позволяет команде, не скатываясь в обвинения и поиск виноватых, остановиться и подумать, обсудить, что и как надо улучшить, прежде чем приступить к следующему проекту. Хорошо проведенная ретроспектива может помочь членам команды понять необходимость совершенствования процессов и мотивировать сотрудников на внедрение изменений.
Книга будет полезна руководителям проектов, а также всем консультантам и фасилитаторам, работающим с проектными командами.
Купить на ОЗОН
Ретроспектива проекта. Как проектным командам оглядываться назад, чтобы двигаться вперед
В книге детально описывается, как и зачем в проектной работе проводить командную ретроспективу проекта.
Прежде всего, что такое ретроспектива проекта? Это специальный ритуал в конце каждого проекта, который позволяет команде, не скатываясь в обвинения и поиск виноватых, остановиться и подумать, обсудить, что и как надо улучшить, прежде чем приступить к следующему проекту. Хорошо проведенная ретроспектива может помочь членам команды понять необходимость совершенствования процессов и мотивировать сотрудников на внедрение изменений.
Книга будет полезна руководителям проектов, а также всем консультантам и фасилитаторам, работающим с проектными командами.
Купить на ОЗОН
Эстер Дерби и Диана Ларсен
Agile Ретроспектива: как превратить хорошую команду в великую
Авторы книги концентрируются на коротких ретроспективных сессиях, которые проводятся по итогам итерации продолжительностью от одной до четырех недель. Эстер и Диана доступно описывают структуру ретроспективной сессии, процесс ее планирования, разработки и проведения. А также делятся подробными сценариями, пошаговыми инструкциями и историями с реальных ретроспективных сессий.
Эта книга будет полезна не только руководителям agile-команд, но и всем руководителям, которые стремится помочь команде думать, делать выводы и работать. Также книга будет полезна всем тренерам и консультантам, работающим с проектными командами.
Купить на ОЗОН
Agile Ретроспектива: как превратить хорошую команду в великую
Авторы книги концентрируются на коротких ретроспективных сессиях, которые проводятся по итогам итерации продолжительностью от одной до четырех недель. Эстер и Диана доступно описывают структуру ретроспективной сессии, процесс ее планирования, разработки и проведения. А также делятся подробными сценариями, пошаговыми инструкциями и историями с реальных ретроспективных сессий.
Эта книга будет полезна не только руководителям agile-команд, но и всем руководителям, которые стремится помочь команде думать, делать выводы и работать. Также книга будет полезна всем тренерам и консультантам, работающим с проектными командами.
Купить на ОЗОН
МОИ ДРУЗЬЯ, КОЛЛЕГИ, ПАРТНЕРЫ И КЛИЕНТЫ
