Сергей Журихин

Проректор МГУУ Правительства Москвы
Эксперт по обучению и развитию персонала
Спикер и модератор TedX / #EdCrunch / СFO / LBS / PCG / Auditorium / STARTUP SKOLKOVO / RuMeetUp / Наука 0+/ FuckUp Nights /
Преподаватель МГУУ Правительства Москвы, РАНХиГС, ВШЭ и Стартап Академии СКОЛКОВО
Основатель и совладелец edutech разработчика TIBIDABO (Проекты TIBI.LIFE и TIBI.BOT)
Футуролог

+7 999 771 9999
zhurihin@me.com


"Нельзя быть теплыми в своей профессии - гореть нужно!"
Спикер, Модератор, Эксперт по развитию навыков коммуникаций и управления людьми.

Провожу консультации, программы и корпоративные мастер-классы по РАЗВИТИЮ ЛИДЕРСТВА и командного взаимодействия, геймификации, развиваю навыки презентации и переговоров.

Преподаю в высших учебных заведениях по направлениям Инновационный менеджмент и Цифровые предприятия.

Прошел Методическую программу подготовки тренеров МегаФон / РГС / YOTA / РОСТЕХ.

Сертифицированный фасилитатор Community At Work по программе «Group Facilitation Skills».

Обучаю и сопровождаю StartUP проекты / Бизнес-Ангел.

Футуролог с опытом работы в сфере цифровых технологий.

Отец троих детей.

МОЙ ОПЫТ

Всегда есть возможность изобрести завтрашний день,
чем переживать о том, что вчерашний не удался.
20 лет

Опыт руководителя по обучению в крупных компаниях и организациях
(МегаФон, Росгосстрах, YOTA, РОСТЕХ, Университет Правительства Москвы)
с 2002 года

Проведения более 3500 корпоративных бизнес-тренингов
с 2004 года

Опыт создания отделов, развития систем и управления корпоративным обучением
с 2006 года

Провожу консультации в области обучения и развития персонала

СПЕЦИАЛИЗАЦИЯ

Полезный навык — видение сути вещей.
• Развитие лидерского потенциала и личностного влияния;
• Презентации, Коммуникации и Переговоры;
• Коучинг, обучение и развитие тренерских компетенций;
• Ораторское мастерство и Сторителлинг;
• Управление Клиентским сервисом и продажами;
• Управление проектами;
• Управление персоналом и менеджмент;
• Разработка и внедрение игрофикаций и бизнес-симуляций;
• Тренинг тренеров
• Внедрение систем управления обучением

ПРОВОДИМЫЕ ПРОГРАММЫ

Моё дело — развивать навыки и давать возможности людям вокруг меня самим стать лучше и изменить мир к лучшему.
20

лет опыта проведения тренингов
более 3500

проведенных тренингов, семинаров и мастер-классов по всей стране и в странах ближнего зарубежья.
более 44000

обученных сотрудников в формате корпоративных и открытых тренингов
АВТОРСКИЕ ПРОГРАММЫ СЕРГЕЯ ЖУРИХИНА
  • Цифровая трансформация и тренды будущего
  • Лидерство и развитие управленческих навыков
  • Развитие управленческих команд
  • Командное лидерство
  • Эффективные коммуникации, презентации
  • Переговоры, управление сложными переговорами
  • Манипуляции и влияние
  • Фасилитация
  • Тренинг корпоративных преподавателей
  • Вовлечение и развитие корпоративной культуры
  • Игрофикация и Геймшторминг
  • Эффективное наставничество
  • Тайм-менеджмент
  • Счастье клиента

КОНСАЛТИНГ

Многие из нас не могут похвастаться очень разнообразным опытом. Нам часто просто не хватает координат, чтобы, соединив их, построить правильную траекторию развития.
  • Оценка
    • Разработка модели компетенций и матрицы знаний
    • Аттестация и Тестирование персонала
  • Оценка, разработка модели и внедрение/коррекция инструментов управления знаниями персонала
  • Внедрение инструментов командного менеджмента, развитие корпоративной культуры и коммуникаций
  • Разработка и передача тренинговых программ любой сложности
  • Индивидуальные проекты
    • Бизнес work-shop / Стратегическая сессия
    • Индивидуальное сопровождение / тренинг
    • Коучинг
    • Консультирование руководителей
    • StartUp Ангел
    • Ментор StartUp проектов
  • Автоматизация бизнес-процессов системы обучения любой сложности
Write Close
Close
Подпишитесь и получайте новости одним из первых!
I agree the Terms of Service

Есть интересные предложения,
сложные задачи или бизнес-идеи?
Отлично, давайте сделаем это вместе!

Подписка на новости ;)

МЕДИА

интервью / публикации / комментарии
Сентябрь 2019
С первого дня проекта стажеры начали получать новые знания. Как развивалась Москва и что ждет ее в будущем, какие профессии будут актуальны в будущем и как в управлении городом поможет искусственный интеллект — об этом ребята узнали от проректора по повышению квалификации МГУУ Правительства Москвы Сергея Журихина.

Эксперт рассказал, что для положительных изменений в мегаполисе нужно принимать философию «город для жителей». Это значит, что в управлении современной столицей должны учитываться в первую очередь дружелюбный сервис, ориентация на клиента, участие жителей в управлении городом, равные возможности, привлечение инвестиций, внедрение умных технологий и создание качественной инфраструктуры.

Июль 2019
Сергей Журихин, проректор по повышению квалификации, эксперт по обучению и развитию персонала, провел серию интерактивных тренингов «Навыки публичных выступлений», на которых познакомил будущих гидов с искусством публичного выступления и эффектной подачи материала, научил грамотно ориентироваться в информационном пространстве и лаконично преподносить информацию. Школьники научились выбирать самые интересные факты и составлять яркий рассказ-презентацию. Участники мастер-классов активно включались в процесс, задавали вопросы и сами составляли небольшие экскурсии.
Июнь 2019
Об основных мировых трендах и их влиянии на городское управление рассказал гостям Сергей Журихин, проректор МГУУ Правительства Москвы по повышению квалификации. Эксперт объяснил, что современный мир сложный, изменчивый и неопределенный, в таких условиях важно уметь фильтровать информацию и постоянно пополнять запас своих знаний. Как должно меняться образование в нестабильном мире, какие технологии применяются для развития современных управленцев — ответы на эти вопросы получили участники мастер-класса.
Май 2019
Какие навыки необходимы современному лидеру, чем опыт отличается от граблей, какие качества необходимы в современном мире и что делать в первый рабочий день на новом месте — об этом и многом другом рассказал на мастер-классе для стажеров столичного Правительства проректор Университета Правительства Москвы по повышению квалификации Сергей Журихин.
Май 2019
Вектор в будущее в сфере профессионального образования задан в статье проректора по дополнительному профессиональному образованию Сергея Журихина, который отмечает эффективность методических подходов, применяемых в Университете Правительства Москвы при подготовке и переподготовке государственных гражданских служащих.
Карьерный портал Правительства Москвы
Март 2019
Принципами построения личного бренда со слушателями семинара поделился проректор Университета Правительства Москвы Сергей Журихин. Анализируя удачные кейсы продвижения из личной практики, эксперт рассказал, что важной привлекательной чертой профессионала становится образ живого и настоящего человека, открытость и готовность идти на контакт. «Нельзя быть теплыми в своей профессии – гореть нужно!» – сказал спикер.
Декабрь 2018
«Мы перешли от информационной эры к цифровой и все сегодня живем в VUCA-мире. Его характеризует непредсказуемость и многозначность. Из прошлого уже нельзя сделать выводов о будущем. Это мир, который дает возможность развиваться нескольким траекториям одновременно. Проникновение информационных технологий во все сферы общества приводит к появлению новых профессий. Автоматизация и цифровизация приведут к исчезновению до 50% существующих сегодня профессий. Мы с вами должны искать сейчас возможности развивать наших сотрудников с учетом трендов будущего, предлагать, куда им двигаться», — отметил проректор Университета Правительства Москвы Сергей Журихин.
Декабрь 2018
Объем информации в Сети стремительно растет. Масштаб и скорость ее обработки продемонстрировал проректор по повышению квалификации Университета Правительства Москвы Сергей Журихин.

«В 2022 году объем данных в интернете будет составлять более 44 зеттабайт. С чем это сравнить? Все пляжи земли содержат 700 500 000 000 000 000 000 (семь квинтильонов пять квадриллионов) песчинок. 44 зеттабайт превосходят это число в 57 раз. Чтобы представить себе этот размер, возьмем обычные жесткие диски для компьютера. Для хранения 1 зеттабайта требуется около 83 миллионов жестких дисков емкостью 12 терабайт. С одного жесткого диска на 1 зеттабайт можно 63 миллиона лет смотреть видео с высоким разрешением 4K. А 44 зеттабайта — это уже 3 652 000 000 жестких дисков и 2 772 000 000 лет в 4К», — сказал он.
Октябрь 2018
По словам проректора по повышению квалификации Университета Правительства Москвы Сергея Журихина, подобный клуб будет полезен не только студентам, но и госслужащим:

«Я рассматриваю дебаты как формат обучения, который учит студентов ориентироваться в окружающих потоках информации, развивает навык публичных выступлений, критического мышления и цивилизованной аргументации своей позиции. В планах — организовать в Университете клуб дебатов с регулярными мастерскими и тренингами, чтобы команда могла проводить внутренние турниры и принимать участие в любых открытых соревнованиях Москвы, России и других стран. Также мы планируем предложить такой формат для повышения квалификации госслужащих, деятельность которых неразрывно связана с публичными выступлениями и взаимодействием с жителями столицы».
Март 2018
Если в компании нет четкой и понятной системы обучения сотрудников, то отслеживать инвестиции в персонал сложно. Одни организации проводят тренинги стихийно или точечно: поступил запрос или жалоба — отработали проблему. В этом случае руководство не может заранее планировать ресурсы и затраты, а работники — время. Другие обучают сотрудников планово, без учета индивидуальных потребностей. Тогда продавцы не видят пользы от занятий, а компания зря вкладывает деньги.
Если вы не являетесь подписчиком журнала, то, чтобы познакомиться с текстом, надо оформить демо-доступ.
Декабрь 2017
Как спланировать дела, чтобы успеть все до Нового года?
Декабрь 2017
К 2025 году более 75% сотрудников в компаниях будут представители поколения Y. Эффективные подходы к обучению и развитию нового поколения обсуждали эксперты, собравшиеся на II Российском форуме корпоративного обучения «HR-практика 2017: обучение и развитие персонала», прошедшего в середине декабря в Москве.
Декабрь 2017
Эффективная система обучения и развития персонала является актуальной темой в области управления персоналом и для большинства организаций в настоящее время приобретает особое значение! Потребность в квалифицированном персонале в условиях кризиса и жесточайшей конкуренции становится все более выраженной.
Ноябрь 2017
Fuckup Nights — это глобальное движение, возникшее в 2012 году в Мексике, в ходе которого известные бизнесмены, музыканты, топ-менеджеры и успешные люди из разных профессий рассказывают о своих неудачах.

Март 2017
Давно ли вы оценивали свою речь по блабла-метру? А может, вы еще не в курсе, что в ближайшее время популярным способом общения станут голограммы? А как создать свой бизнес, получить поддержку инвесторов и не дать своему стартапу погибнуть?
Январь 2017
Как повысить качество обслуживания и поднять продажи?
Тихоокеанский государственный университет
Ноябрь 2016
В рамках общероссийского тура на Дальнем Востоке были выбраны самые актуальные темы: «Эффективные коммуникации», «Презентации со смыслом» и «Командное лидерство».
сентябрь 2016
Вы думали, вебинары – это сегодня? Это уже вчера! Какие инновации в обучении персонала входят в нашу жизнь, что можно полностью доверить роботу, а что остается на долю человека?
июль 2016
Программные роботы для подбора сотрудников эффективны только для узкого круга задач
июнь 2016
Сегодня геймификация уже не относится к экзотическим методам стимулирования активности клиентов и сотрудников компаний. В то время, как элементы игры в процессе обучения воспринимаются как нечто традиционное, геймификация в бизнесе многим всё ещё представляется смелым шагом.
июль 2016
Предприятия все чаще используют мотивационные игры как замену бонусам и премиям.
февраль 2016
О миссии бизнеса, поколении "игрек" и паритете с Западом.
июнь 2015
Тренинг состоял из двух частей – лекционной и практической. Первая часть, «Командный менеджмент: история и актуальная практика», была посвящена истории появления и практике использования обсуждаемого термина, переходу к управлению по ценностям, технологии развития корпоративной культуры с использованием методов командного менеджмента.
Вторая часть тренинга, «Командное взаимодействие. Практикум командной работы», представлял собой живое взаимодействие участников, в процессе которого они могли наглядно понаблюдать и поучаствовать в командной работе, решении командных задач, эффективном выполнении предлагаемых заданий.
РБК / СТИЛЬ
ноябрь 2015
Игры могут не только развлекать, но и приносить пользу бизнесу. Игрофикация, то есть использование в реальной жизни элементов из компьютерных игр, может заставить вас по-новому взглянуть на способы ведения дел и в буквальном смысле играючи справляться даже с самыми сложными задачами.

ПРОЕКТНАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ

БЕЗ ПРОБЫ МНОЖЕСТВА ИДЕЙ И МНОГИХ НЕУДАЧ НЕЛЬЗЯ ЧЕМУ-ТО НАУЧИТЬСЯ
Соиздание книг
Джеральд Вайнберг
Закон малинового варенья и еще 103 секрета консалтинга


Дж. Вайнберг, исходя из своего более чем 50-летнего опыта работы консультантом, делится своими выводами, как запустить и успешно вести свой собственный консалтинговый бизнес.
Благодаря использованию юмористичных Правил, Законов и Принципов - таких как Закон малинового варенья, Принцип картофельных чипсов, Правило Руди о брюкве - автор показывает, как, оставаясь самим собой, находить клиентов, завоевывать доверие и устанавливать правильную цену на свои услуги, о которой потом не придется жалеть.
Если вы консультант, когда-либо пользовались услугами консультанта или хотите быть одним из них, эта книга будет вам полезна.


Купить на ОЗОН
Норм Керт
Ретроспектива проекта. Как проектным командам оглядываться назад, чтобы двигаться вперед

В книге детально описывается, как и зачем в проектной работе проводить командную ретроспективу проекта.
Прежде всего, что такое ретроспектива проекта? Это специальный ритуал в конце каждого проекта, который позволяет команде, не скатываясь в обвинения и поиск виноватых, остановиться и подумать, обсудить, что и как надо улучшить, прежде чем приступить к следующему проекту. Хорошо проведенная ретроспектива может помочь членам команды понять необходимость совершенствования процессов и мотивировать сотрудников на внедрение изменений.
Книга будет полезна руководителям проектов, а также всем консультантам и фасилитаторам, работающим с проектными командами.

Купить на ОЗОН
Эстер Дерби и Диана Ларсен
Agile Ретроспектива: как превратить хорошую команду в великую

Авторы книги концентрируются на коротких ретроспективных сессиях, которые проводятся по итогам итерации продолжительностью от одной до четырех недель. Эстер и Диана доступно описывают структуру ретроспективной сессии, процесс ее планирования, разработки и проведения. А также делятся подробными сценариями, пошаговыми инструкциями и историями с реальных ретроспективных сессий.
Эта книга будет полезна не только руководителям agile-команд, но и всем руководителям, которые стремится помочь команде думать, делать выводы и работать. Также книга будет полезна всем тренерам и консультантам, работающим с проектными командами.


Купить на ОЗОН

МОИ КЛИЕНТЫ И ПАРТНЕРЫ