Спойлер: их не нужно увольнять!

Как руководителю грамотно использовать потенциал Y к обучению?

Y не будет проявлять инициативу и импровизировать, как Х, но он сделает свою работу безупречно, проявит фантазию и нестандартно подойдет к решению, если задача будет поставлена правильно.

Безынициативность, проблемы с целеполаганием, боязнь ответственности, несамостоятельность этих сотрудников сочетаются с высокими зарплатными ожиданиями, дерзостью, нетерпеливостью.

Самые амбициозные, привередливые и капризные — так отзываются многие работодатели о сотрудниках, принадлежащих к поколению Y. Как грамотно управлять поколением Y?

Как работать и какую стратегию использовать при управления молодыми специалистами поколений X, Y, Z?