Управленческий предел руководителя
СЕРГЕЙ ЖУРИХИН / БЛОГ / ZHURIHIN.RU
Каждый руководитель рано или поздно сталкивается
с пределом своих знаний и навыков.
с пределом своих знаний и навыков.
Каждый руководитель рано или поздно сталкивается с пределом своих знаний и навыков. Проблемы начинаются, когда лидер не осознает своих ограничений и продолжает действовать по старым лекалам.
- Руководитель не справляется с возросшей сложностью бизнеса и объемом задач
- Принимаемые решения неэффективны и не дают нужного результата
- Руководитель не видит стратегической перспективы, увяз в операционке
- В команде нарастают разобщенность и демотивация
- Уходят ключевые сотрудники
- Корпоративная культура деградирует
- Снижается доверие к руководству
- Принимаемые решения неэффективны и не дают нужного результата
- Руководитель не видит стратегической перспективы, увяз в операционке
- В команде нарастают разобщенность и демотивация
- Уходят ключевые сотрудники
- Корпоративная культура деградирует
- Снижается доверие к руководству
Симптомы могут быть разными:
Последствия управленческого предела могут быть фатальными - от стагнации и потери рыночных позиций до полного краха организации. Что же делать, если вы как сотрудник видите тревожные сигналы?
Вот несколько советов-ответов:
- Дайте конструктивную обратную связь. Возможно, руководитель сам не осознает масштаба проблем. Ваша задача - максимально объективно и аргументированно обрисовать ситуацию.
- Предложите свою помощь и идеи. Будьте проактивны, покажите готовность включиться в решение проблем. У вас свежий взгляд и, возможно, ценные инсайты.
- Постарайтесь понять корни проблем. Почему руководитель оказался в тупике? Что мешает ему меняться и развиваться? Проявите эмпатию.
- Не занимайте категоричную позицию. Вместо резкой критики или требований, попробуйте вовлечь руководителя в конструктивный диалог. Важно сохранять уважение.
- В случае тотального непонимания - продумайте запасной план для себя и своей карьеры. Не стоит бесконечно ждать перемен и рисковать своим профессиональным будущим.
Важно! #Руководитель конечно должен находить в себе смелость признать ограничения и работать над собой.
Но! #Сотрудники могут многое сделать для того, чтобы вытащить шефа и любимую организацию из кризиса "Управленческого предела руководителя".
Мой блог в телеграмм
- Предложите свою помощь и идеи. Будьте проактивны, покажите готовность включиться в решение проблем. У вас свежий взгляд и, возможно, ценные инсайты.
- Постарайтесь понять корни проблем. Почему руководитель оказался в тупике? Что мешает ему меняться и развиваться? Проявите эмпатию.
- Не занимайте категоричную позицию. Вместо резкой критики или требований, попробуйте вовлечь руководителя в конструктивный диалог. Важно сохранять уважение.
- В случае тотального непонимания - продумайте запасной план для себя и своей карьеры. Не стоит бесконечно ждать перемен и рисковать своим профессиональным будущим.
Важно! #Руководитель конечно должен находить в себе смелость признать ограничения и работать над собой.
Но! #Сотрудники могут многое сделать для того, чтобы вытащить шефа и любимую организацию из кризиса "Управленческого предела руководителя".
Мой блог в телеграмм
23 мая 2024 г.
Архив записей