04.09.2026
Программа
развития руководителей
Очная двухдневная программа / 2 дня по 8 часов

ЧАСТЬ 2 от 4.09.2026 / [ ЧАСТЬ 1 от 14.08.2026 ]
БАЗОВЫЕ МАТЕРИАЛЫ
ДОПОЛНИТЕЛЬНЫЕ МАТЕРИАЛЫ
Пульс опрос / Геометрия команды
Сервис для быстрой оценки состояния команды
Определение мотивации в работе
HERZBERG MOTIVATION PROFILE
7AI - Семейный ИИ‑копилот
Каталог семейных сценариев осознанного использования ИИ
Об управленческом пределе руководителя.
Каждый руководитель рано или поздно сталкивается с пределом своих знаний и навыков. Проблемы начинаются, когда лидер не осознает своих ограничений и продолжает действовать по старым лекалам.
Что такое "религия" в корпоративном формате?
Как корпоративная культура сделает вашу компанию сильнее.
Life-Long Learning в VUCA-мире — почему это важно.
Нестабильный, неопределенный, сложный и неоднозначный VUCA-мир. Как в этих условиях развиваться компаниям?
Как расставаться с сотрудниками из поколения Y
Спойлер: их не нужно увольнять!
Особенности обучения поколения Y
Как руководителю грамотно использовать потенциал Y к обучению?
Как правильно ставить задачи поколению Y
Y не будет проявлять инициативу и импровизировать, как Х, но он сделает свою работу безупречно, проявит фантазию и нестандартно подойдет к решению, если задача будет поставлена правильно.
«Родительский» менеджмент
Безынициативность, проблемы с целеполаганием, боязнь ответственности, несамостоятельность этих сотрудников сочетаются с высокими зарплатными ожиданиями, дерзостью, нетерпеливостью.
Особенности управления поколением Y
Самые амбициозные, привередливые и капризные — так отзываются многие работодатели о сотрудниках, принадлежащих к поколению Y. Как грамотно управлять поколением Y?
GENERATION NEXT
Как работать и какую стратегию использовать при управления молодыми специалистами поколений X, Y, Z?